部門間のハブとなり、
経営のナビゲーターになる。

学生時代は経営学を学び、特にマーケティングや財務分析の授業が好きでした。転職時点では経理の知識が無かったため、簿記の勉強から始めました。おかげ様で今では知識が不足していればすぐに勉強して身につける習慣ができました。管理部門である総務部の役割は、各部門を支援し部門間のハブとなり、会社の業績を上げることだけではありません。一人ひとりがやりがいをもって働けるように、私たちが経営陣と従業員とのパイプになっていく必要があります。会社が成長の機会を逃さないように、社内の情報はもちろんのこと、社会や法律の変化にも日々アンテナを張り続ける必要がある点は苦労しますが、その責任の重さにやりがいも感じます。現在は子会社の決算業務の担当ですが、今後は親会社である浅野研究所の決算も担当できるようになりたいです。また私が最終的に目指すのは、経営者を正しい道へと導くナビゲーターです。経営陣が重大な決断をする場面において、会計のデータにとどまらず意思決定に役立つ社内外のあらゆる情報を提供できる人材になりたいです。